Chapitre 4 - Stratégie produit : les stratégies de rupture

L'enjeu des stratégies de rupture est d'obtenir des gains environnementaux de plusieurs ordres de grandeur.

Ce chapitre présente deux grands types de stratégies de rupture : technologiques ou systémiques.

On analyse les risques et facteurs-clé de succès ou d'échec liés aux ruptures : déplacements de pollution, prise en compte ou non des coûts de transition, facteurs culturels et sociaux, ou d'organisation de la société.

La prise en compte de ces éléments peut amener à remettre en cause le caractère de "rupture" de certaines solutions, on le montre sur un exemple.

Un exemple positif de rupture systémique montre comment la réalisation d'ACV, au moyen d'hypothèses et de méthodes adaptées, permet de quantifier les bénéfices des ruptures, d'identifier les points faibles avant leur mise en place, etc.

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"L'Analyse du Cycle de Vie d'un produit ou d'un service - applications et mise en pratique" par Laurent Grisel et Philippe Osset, publié chez AFNOR Editions